CAFICOT | Collantes & Asociados. Financial Consulting
Consultoría Empresarial
Consultoría Empresarial
Este servicio ofrece soluciones integrales y estratégicas para mejorar el rendimiento global, la eficiencia operativa y el crecimiento de su empresa. Realizamos un diagnóstico profundo de la organización, sus procesos y su mercado, para luego diseñar e implementar planes de acción enfocados en el valor. Nuestro objetivo es ayudar a la gerencia a tomar decisiones críticas, optimizar la estructura y asegurar que los recursos estén enfocados en los objetivos estratégicos de largo plazo.
Reestructuración y Optimización de Costos
Nos enfocamos en la mejora de la rentabilidad mediante la eficiencia operativa. Analizamos exhaustivamente la estructura de costos (fijos y variables), los procesos y la organización para identificar redundancias y áreas de ineficiencia. Llevamos a cabo programas de reestructuración organizacional y de optimización de costos que, sin comprometer la calidad, generan ahorros significativos y sostenibles, mejorando el margen de beneficio de la compañía.
- Análisis detallado de la cadena de valor y gastos operativos.
- Diseño de estructuras organizacionales más planas y eficientes.
- Implementación de programas de reducción de costos de impacto inmediato y sostenido.
Planes de Negocio y Estudios de Mercado
Asistimos en la planificación estratégica de nuevos emprendimientos, expansiones o lanzamientos de productos. Desarrollamos Planes de Negocio robustos que cubren aspectos operativos, financieros y de marketing, sirviendo como hoja de ruta para la gerencia y como herramienta para atraer inversión. Además, realizamos Estudios de Mercado profundos para analizar el entorno competitivo, la demanda del consumidor y las oportunidades de nicho, minimizando el riesgo de entrada al mercado.
- Elaboración de modelos financieros detallados para proyecciones de rentabilidad.
- Análisis DAFO/FODA (SWOT) para evaluar la posición competitiva.
- Determinación del tamaño de mercado y segmentación de clientes objetivo.
M&A: Due Diligence y Sinergias
Brindamos apoyo estratégico en procesos de Fusiones y Adquisiciones (M&A). Nuestro rol incluye la realización de una Due Diligence (Debida Diligencia) integral (financiera, legal, operativa) para identificar riesgos y validar los supuestos de la transacción. Además, cuantificamos y planificamos la realización de sinergias de costos e ingresos post-transacción, asegurando que la unión de las empresas genere el valor esperado para los accionistas.
- Identificación y cuantificación de riesgos ocultos durante la Due Diligence.
- Valoración de sinergias esperadas (costos, ingresos, operativas).
- Asistencia en la estructuración y negociación de los términos de la adquisición.
